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第一個，我其實今天過來，我自己也是跟大家一樣，是一個創(chuàng)業(yè)者，大概七年前開始創(chuàng)辦自己的企業(yè)。制約我做什么呢？我待會兒在我的演講中再介紹，我挺感謝牛文文(微博)主編，他能給我這個機會跟大家在這里一起交流經(jīng)驗。我想大部分人都知道陳年(微博)是誰，都知道孫陶然是誰，但通常不知道我是誰。
我其實是這樣的，我也是雷軍(微博)投資的一個公司。我曾經(jīng)跟陳年比看誰是第一個超過十億美元的公司，結(jié)果我比他晚了兩天。我根大家分享一些經(jīng)驗，第一次我今天主講的主題是創(chuàng)業(yè)者的空間，最近大家覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)空間很糟糕?；旧细鞔蠊鹃_始壟斷整個行業(yè)，機會越來越低，這個是我去年的感受。今年我有點不同的感受，所以跟大家分享一下。第一次我覺得創(chuàng)業(yè)者的空間是逼出來的。七年前我也是第一次接受了天使投資，經(jīng)過了這么長時間我才有一個比較深的體會，我覺得天使投資的本質(zhì)就是不砍手的高利貸。這個高利貸比別的都厲害，一般的最多要你兩三倍就差不多了，這個天使投資要三四倍以上，但這個比較安全，一旦還不了錢不會砍你的手。你一旦踏進了投資，比如說天使投資要求你三四倍的回報，市場融資也要求你三到五倍的投資，你整個人生的軌跡就會被重新改寫，會被整個投資界(微博)逼著你快步往前跑。
整個過程中，如果你沒有想好為什么創(chuàng)業(yè)，你沒有想好憑什么給人家?guī)?、4倍的回報，還不起這個高利貸的時候我建議你先不要融資，先回家自己認認真真想清楚，要融資把企業(yè)做到至少三四倍以上。
創(chuàng)業(yè)者的高度決定了企業(yè)的高度，我最近有一個深的體會。大家知道有一個產(chǎn)品叫做“瘋狂的小鳥”我看到這個產(chǎn)品我覺得很絕望，第一這個產(chǎn)品太絕望了，是個人就會做一個，就是拿一個彈弓打鳥。第二，很容易變成一時的流行，大家打了幾天以后就打煩了，煩了以后就不再用了，會變成一個很短暫流行的東西。但是基于這么一個不利的因素和不利的環(huán)境，因為我見過瘋狂小鳥的CEO，他們很不容易，他們很相信自己能夠憑一款瘋狂小鳥的就能做出一個企業(yè)，最近他們一直在推出瘋狂小鳥一二三四季，最近又在推出一個瘋狂小鳥的太空版這個企業(yè)讓我覺得很詫異，在這么不利的環(huán)境下能夠把企業(yè)做得這么好。
你今天做的事情可能不漂亮，別人看起來沒有那么好看，但是你思想家有一個心靈的高度，企業(yè)家有心靈的高度，有可能把企業(yè)帶到別人不能相信的地方去，這是我的第二個體會。
第三個體會，最近大家其實都很抱怨，尤其做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，覺得在中國互聯(lián)網(wǎng)上全部是抄襲，你不抄襲別人別人就抄襲你，創(chuàng)新基本沒有機會。但是從這一年來看市場的變化，創(chuàng)新企業(yè)其實將在未來一兩年內(nèi)迎來新的機會。
第一，一段時間內(nèi)大的企業(yè)都會來不停的抄襲新的企業(yè)的創(chuàng)意，或者國外流行的成功公司的創(chuàng)意。但是我覺得這個時間其實永遠不會持續(xù)太久，當一個公司比如15000人—18000人的公司，自己的項目在1000到1500個項目的時候，其實公司自己已經(jīng)扛不住了。所以我認為，在這樣一個情況下，其實大企業(yè)對于小企業(yè)或者對于其他企業(yè)的全覆蓋式的模仿或者競爭這個領(lǐng)域在未來一兩年內(nèi)可以慢慢越來越弱，大家扛不住這么多領(lǐng)域的創(chuàng)新。在這個大情況下，創(chuàng)新的機會真的來了。
我自己做這個公司也是一樣的，我們最早其實是做游戲網(wǎng)站的，我們就叫做多玩游戲。其實大概在08年開始我們覺得，可能互聯(lián)網(wǎng)上的語音通訊會變成一個新的未來市場，我們就拼命的投入精力做互聯(lián)網(wǎng)上的語音通訊，很快取得了非常高速的成長。
在去年我去了一趟硅谷，跟各企業(yè)的包括投資人、企業(yè)家去聊互聯(lián)網(wǎng)上的實時語音通訊，還有視頻通訊，還有類似于現(xiàn)在今天開會這樣的接近于自然的交流方式的通訊模式。我覺得他們完全聽不懂，去年花了很多時間讓他們聽明白我們干的事到底是什么，他們完全聽不懂。但是今年我發(fā)現(xiàn)再見一些硅谷的企業(yè)家他們慢慢就很明白了，比如最近美國有一個人他最早做(拉斯科)，后來成為Facebook的總裁，他最近出來創(chuàng)業(yè)了一個公司，他做的整個東西跟我們在中國從四年前開始做的東西，從觀念上來講基本一致。
其實中國的一個創(chuàng)新公司是有可能真正的能夠在新的市場環(huán)境下得到很快的認可，而且有可能因為你的創(chuàng)新，所以獲得了一個非常巨大的市場地位。所以大家不要老抄襲，不要搞萬團大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)如果能夠踏踏實實靜下心來在一些領(lǐng)域獲得創(chuàng)新，我相信在未來一兩年內(nèi)會有巨大的機會。
另外，手機平臺給創(chuàng)業(yè)者帶來了新的巨大空間。手機平臺帶來了幾個特別不同的東西：第一是通訊錄第二個是LBS，第三個是照相機，第四個是麥克風，通訊錄使得任何想壟斷于用戶關(guān)系資源的企業(yè)都變得不可能了。
通訊錄本身就是一個強大的用戶關(guān)系鏈，任何一個企業(yè)，比如以前講Facebook要重建SNS的關(guān)系鏈，今天隨著手機里的通訊錄，這個壁壘變得不存在。另外一個就是說，手機上的軟件具備極大的互相替代性，比如今天做一個新聞閱讀器明天可能迅速在一天之內(nèi)就轉(zhuǎn)變成IM，把IM迅速的轉(zhuǎn)變成為社區(qū)，在手機上這些在PC互聯(lián)網(wǎng)上所有的壁壘不存在了。手機這個領(lǐng)域給整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的最大的創(chuàng)新是什么呢？我認為最大的創(chuàng)新就是帶來了PC上根本不具備的東西。通訊錄PC上不具備，位置服務(wù)、麥克風、照相機都是PC不具備的，但是每個手機有麥克風，這些基本東西的改變，基礎(chǔ)物理的服務(wù)的改變，就會給這個行業(yè)帶來翻天覆地的變化。我想這是另外一個空間。
我以前做公司從來不覺得自己能夠做成一個全球化的企業(yè)，中國做公司能夠把中國市場吃好就不錯了，是不可能做成全球化的企業(yè)。我覺得最近一段時間內(nèi)看到很多的朋友都在做全球化的市場。在巴西土耳其在很多的世界歐洲的地方取得了巨大成功。當認真做好一個中文版的時候，如果有一個國際化的視野不需要為任何一個國家專門開發(fā)任何版本，只需要把中文版做到極致，提供多元化的支持，就有可能做成國際化的企業(yè)。
中國的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者迎來了全新的發(fā)展空間，這個發(fā)展空間就包括了我剛才講的一切。所以我覺得現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真的是非常好的時間，希望在這里面看到未來的超級企業(yè)家，謝謝大家！
